12项管理能力评价指标的分享

　　公司的各部门管理层是支撑一个企业能否顺畅运行的重要基础，作为一名合格的团队领导，怎样才算具备合格的管理能力，为此2016年11月4日下午物流部刘林华与大家一起分享了“评价管理人才的12项管理能力评价指标”的分享课程。

　　刘经理通过“人才激励矩阵”引出了对企业管理者的12大能力的要求。

　　作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，决定了企业的管理成效。针对企业管理者的能力要求，刘经理对“沟通、客户导向、创新、领导力、人才管理、结果导向、系统性思维、战略性思维、团队合作、学习能力、全球思维、职业技能”等12个方面逐项分解，由浅入深，分别进行解释阐述。

　　分享过程中，让每个参加培训的中层管理人员结合自己的工作和思考在课堂上交流互动。现场将所有参训的同事分成两个小组，以团队组建、小组讨论、案例分析形式让每位受训者充分参与到培训中，各部门同事积极参与，踊跃发言，各抒己见，把自己在实际管理过程中遇到的问题及解决方案给大家做出分享。

　　最后，人事行政总监何立群女士对本次培训做出总结：通过此次培训，不仅提高了公司中高层人员的管理能力，更促进了公司各部门之间的沟通融合，增强了公司管理团队的凝聚力，同时也更加期待下一次的精彩培训。